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創業類型的分析

發布時間:2020-07-09 13:54:27 已有: 人閱讀

  復制原有公司的經營模式,延續創業者在原公司時流成。雖然這類復制型創業在社會中出現的比率較高,但科技創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的對象。這種類型只能稱為如何開辦新公司,因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

  例如某家裝經理辭掉工作,開設一家咖啡店。這種創業,創新成分雖然很低,但與復制型創業不同之處在于,創業過程具有很大的冒險,具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,創業成本較高。創業者能否成功,取決于他是否具有適合的人格特性,有無經過系統的創業管理培訓,能否掌握正確的市場進入時機。

  企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后,繼續在該企業部門開發另一項新品。這種類型的創業,雖然具有一定的創造價值,但對創業者而言,本身并沒有面臨太大風險和改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創新意識和創業精神,而不是新組織的創造,

  冒險型創業是一種難度很高的創業類型,典型的就是高科技創新創業,對社會,它不僅具有很高的科技創新貢獻,對創業者本身也帶來極大改變,同時個人前途命運的不確定性也很高,創業之路將面臨很高的失敗風險,可一旦成功,所得的回報也很驚人。這種類型的創業者想要獲得成功,必須在創業能力、創業時機、創業精神、創業管理、創業模式和策略等各方面都要具備很好的素質和潛質。返回搜狐,查看更多

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